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　　1. 通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。

　　2. 通过绩效考核管理，可以鼓励促进业务员的现实工作，有利于更好地到达工作目标。

　　3. 通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其工作开展方向、人岗匹配、培训与开展等有效的依据。

　　1. 考核实施主体：市场部相关人员负责组织，财务部门及各事业部相关人员协助实施、考核。

　　2、对推广员推广活动进行监督管理，具有较强的团队管理及沟通和组织专门经验，与各网络商建立合作关系合作推广；

　　3、对各推广范围内的网吧、商家、机关单位、茶楼、家庭用户的常规推广、覆盖及推广现场活动组织、监督；

　　〈1〉业务指标：完成团队拉新活泼用户300人/月〔此量为单人业务量，要求团队为5人，区域推广管理者保证团队必须完成1500人/月〕，平均持平每个用户为在线小时的有效用户；

　　〈2〉业务指标奖惩：团队拉新活泼用户300人〔此量为单人业务量，如团队为5人，区域推广管理者保证团队必须完成1500人/月〕指标平均计算，增加一名用户奖励5元/人，少一名用户那么扣除5元/人；

　　〈3〉以1个月为合作试用期，如1个月内无法完成合作任务量，本公司有权取消合作权益。

　　〈2〉业务指标：完成拉新活泼用户300人/月，平均持平每个用户在线〉业务指标奖惩：以底薪元为基准，拉新活泼用户300人指标平均计算，增加一名用户奖励5元/人，少一名用户那么扣除5元/人；

　　〈5〉业务员的业绩由区域推广管理者考核，不合格者区域推广管理者有权取消业务员工作资格。